統(tǒng)籌各方力量 強(qiáng)化信息支撐 為金昌市域社會(huì)治理提供堅(jiān)實(shí)“底座”

　　近年來(lái)，金昌市綜治中心深入貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨政法工作條例》和省委《實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持以規(guī)范化建設(shè)實(shí)體化運(yùn)行為抓手，充分發(fā)揮整合社會(huì)治理資源、創(chuàng)新社會(huì)治理方式的重要平臺(tái)作用，切實(shí)解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題，真正寓服務(wù)于治理之中，為在共建共治共享中推進(jìn)更高水平的平安金昌建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

　　注重三化建設(shè)  打造市域社會(huì)治理“實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)”

　　一是機(jī)構(gòu)實(shí)體化。建成市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)綜治中心，落實(shí)了人員編制，明確了職責(zé)任務(wù)，構(gòu)建起了層級(jí)明晰、運(yùn)行規(guī)范的組織體系。依托黨群服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)村（社區(qū)）綜治中心全覆蓋。

　　二是運(yùn)行規(guī)范化。制定《全市綜治中心規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指引（試行）》，緊盯“六有”“八化”目標(biāo)，大力開展綜治中心規(guī)范化建設(shè)年活動(dòng)，推進(jìn)綜治中心規(guī)范化建設(shè)。建立首問(wèn)負(fù)責(zé)、工作例會(huì)、監(jiān)督評(píng)價(jià)等9項(xiàng)工作制度，推行以綜治中心牽引，矛盾糾紛調(diào)處化解中心、政務(wù)服務(wù)中心、便民服務(wù)中心三個(gè)中心一體運(yùn)行，以平安金昌信息化支撐管理平臺(tái)為支撐的“1+3+1”共享機(jī)制，全方位提升綜治中心運(yùn)行質(zhì)效。

　　三是手段信息化。依托“雪亮工程”綜治分平臺(tái)，自主研發(fā)綜治業(yè)務(wù)、網(wǎng)格化服務(wù)管理、矛盾糾紛多元化解等系統(tǒng)和平安金昌APP，在各級(jí)綜治中心和相關(guān)單位上線運(yùn)行。通過(guò)整合線上社會(huì)治理資源，對(duì)社會(huì)治安形勢(shì)開展常態(tài)化、科學(xué)化研判，有效提升了社會(huì)治理的智能化、信息化水平。

　　突出三項(xiàng)功能  搭建市域社會(huì)治理“前哨陣地”

　　一是突出協(xié)同功能。健全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，整合政法部門、相關(guān)職能部門和社會(huì)各方面的資源力量，建立完善了“中心吹哨，部門報(bào)到”工作機(jī)制和派駐輪駐、隨叫隨駐、會(huì)商研判、聯(lián)席會(huì)議等配合協(xié)作制度，各類社會(huì)治理資源在綜治中心“集聚整合”，推動(dòng)形成綜治中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能部門具體辦理、社會(huì)力量參與協(xié)同的工作格局。

　　二是突出聚合功能。依托綜治中心，建成矛盾糾紛調(diào)處化解中心、社會(huì)心理服務(wù)中心和網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，打造“1+3”協(xié)同治理模式，實(shí)行一體化運(yùn)行、一窗口辦理、一站式服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)讓群眾“只進(jìn)一扇門、最多跑一次”。

　　三是突出研判功能。運(yùn)用智能化手段，通過(guò)日巡檢、周調(diào)度、月督導(dǎo)、季分析對(duì)收集的各類數(shù)據(jù)信息深度研判、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、及時(shí)預(yù)警，做到對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)即發(fā)即知、妥善處置。

        強(qiáng)化三種能力  構(gòu)建市域社會(huì)治理“堅(jiān)實(shí)底座”

　　一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持把黨對(duì)政法工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)貫穿市域社會(huì)治理各方面、全過(guò)程。探索“黨建+”工作模式，推進(jìn)基層黨建和網(wǎng)格化服務(wù)管理“雙網(wǎng)融合”，形成“黨建引領(lǐng)、綜治中心統(tǒng)籌、社會(huì)力量協(xié)同、網(wǎng)格員落實(shí)”的社會(huì)治理格局。

　　二是強(qiáng)化網(wǎng)格服務(wù)?？茖W(xué)劃分網(wǎng)格，進(jìn)行統(tǒng)一編碼。統(tǒng)籌黨建、綜治、公安、應(yīng)急管理等部門網(wǎng)格，建立全市統(tǒng)一的社會(huì)治理“全要素網(wǎng)格”，構(gòu)建起“橫到邊、縱到低、全覆蓋、無(wú)縫隙”的網(wǎng)格管理體系。實(shí)行網(wǎng)格服務(wù)準(zhǔn)入制度，將資源、服務(wù)、管理下沉網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)大事全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，小事一格解決。

　　三是強(qiáng)化科技支撐。推行“綜治中心+信息化+網(wǎng)格化”，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”等現(xiàn)代科技手段，增強(qiáng)平安金昌建設(shè)的信息化水平。每月定期發(fā)布“平安金昌指數(shù)”，從12個(gè)維度對(duì)縣區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道平安狀況“體檢”，在社會(huì)治理信息實(shí)時(shí)感知、研判預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處置上邁出關(guān)鍵一步。深度運(yùn)用“平安金昌APP”，由網(wǎng)格員采集上報(bào)各類矛盾糾紛，各級(jí)綜治中心進(jìn)行分流、轉(zhuǎn)辦或上報(bào)，使矛盾糾紛線上快速流轉(zhuǎn)、線下及時(shí)辦理。利用命案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)防智能系統(tǒng)，對(duì)觸發(fā)預(yù)警的命案信息及時(shí)進(jìn)行督辦，督促責(zé)任主體妥善處置，直到預(yù)警解除。