白銀檢察：出臺一體優(yōu)化“三個管理”實施意見

為深入落實最高檢貫通推進(jìn)“三個管理”工作要求，白銀市檢察院出臺一體優(yōu)化業(yè)務(wù)管理、案件管理、質(zhì)量管理實施意見，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實舉措在管理機(jī)制上優(yōu)化破局，進(jìn)一步引導(dǎo)全市檢察機(jī)關(guān)把“三個管理”落地落實落細(xì)到檢察工作全過程、各環(huán)節(jié)，更好推進(jìn)白銀檢察工作開新篇、出新彩、強一流。

明目標(biāo)、強意義 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變檢察管理理念

《意見》指出，構(gòu)建“大管理”格局是當(dāng)前檢察機(jī)關(guān)的重要工作任務(wù)，面對新形勢新要求，白銀市檢察院聚焦“3381”強檢計劃，著力轉(zhuǎn)理念、破機(jī)制、抓創(chuàng)新，從細(xì)化舉措著眼、強化質(zhì)效著手，做實做細(xì)具有白銀特色的“三個管理”樣本，錨定目標(biāo)、篤行實干，引導(dǎo)廣大檢察干警以“走在前、創(chuàng)一流”的使命擔(dān)當(dāng)，把主要精力聚焦到高質(zhì)效辦好每一個案件和案件的每一個環(huán)節(jié)上來，推動全市檢察業(yè)務(wù)工作質(zhì)效雙升、穩(wěn)居一流。

明框架、重原則 進(jìn)一步理順檢察管理思路

《意見》強調(diào)，檢察管理中業(yè)務(wù)管理是關(guān)鍵，案件管理是業(yè)務(wù)管理的支撐，質(zhì)量管理是檢察管理的底線，要將“三個管理”相互銜接貫通，實現(xiàn)協(xié)同管理效能。堅持宏觀與微觀、管理與辦理、管案與管人、保護(hù)與懲戒相結(jié)合，用“四個堅持”明確管理核心內(nèi)容。突出流程化、實體化、責(zé)任化、數(shù)字化管理，用“四個突出”明確管理重中之重。注重辦案質(zhì)量評價、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控、案件檢視審視、接受外部監(jiān)督，用“四個注重”明確管理首要職責(zé)。在細(xì)化舉措中，把著力點放在更好地優(yōu)化“三個管理”可執(zhí)行、能見效的管理方式上，力求提出更多符合上級要求、具有白銀特色的管理樣本，更好地促進(jìn)檢察辦案質(zhì)效提升。

明要求、擺措施 進(jìn)一步優(yōu)化檢察管理格局

《意見》要求，全市檢察機(jī)關(guān)要進(jìn)一步強化“三個管理”協(xié)同融合，在構(gòu)建檢察“大管理”格局中去定位、思考、謀劃工作，把業(yè)務(wù)部門自我管理、案管部門專門管理、檢務(wù)督查部門司法責(zé)任管理、政工部門干部人事管理銜接貫通在一起形成管理合力，加強溝通協(xié)調(diào)，讓履職辦案全鏈條各環(huán)節(jié)得到有效的管理和制約監(jiān)督。辦案部門進(jìn)一步加強上級院對下級院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，設(shè)置《辦案指導(dǎo)清單》明晰疑難復(fù)雜案件請示指導(dǎo)和重大敏感案件督辦，要把高質(zhì)效辦好每一個案件的價值追求、與我們的工作目標(biāo)、與落實司法責(zé)任制有機(jī)貫穿起來，從基礎(chǔ)做起、抓常規(guī)動作、下平常功夫，從低質(zhì)效案件中反思檢察履職突出問題，加強改進(jìn)，總結(jié)提升，提升管理質(zhì)效。

明獎懲、強責(zé)任 進(jìn)一步提促檢察管理責(zé)任

《意見》明確，責(zé)任落實是確保檢察工作高效運轉(zhuǎn)的基石。要進(jìn)一步提升對責(zé)任鏈條的認(rèn)知和理解，把促進(jìn)檢察業(yè)務(wù)管理與干部教育培訓(xùn)、選拔任用、考核評價、評先評優(yōu)以及追責(zé)懲戒結(jié)合起來，通過明確責(zé)任主體、細(xì)化責(zé)任分配，及時發(fā)現(xiàn)管理問題并進(jìn)行糾正，確保責(zé)任清晰可追溯，使有責(zé)必究成為常態(tài)。通過強化責(zé)任認(rèn)定、實化責(zé)任追究，提醒約束管理主體盡職盡責(zé)，抓實管理責(zé)任的歸屬、落實、認(rèn)定、追究，實質(zhì)性開展追責(zé)懲戒。